為全（quán）麵總結公司上半年經濟運行情況，7月12日，韶旅集團公（gōng）司召（zhào）開了2023年上（shàng）半年經濟（jì）運行分析會，會議圍繞公司各項生產經營目標，通過目標與結果複盤，就當前形勢和任務進行科學研判，對公司下半年發展（zhǎn）方（fāng）向進行了研究部（bù）署。集團黨委副書記、副董事長（排第一）莫凱出席會議並講話，集團黨委副書（shū）記、副董事長、總經理賀（hè）紅波主持會議，集團（tuán）領導班子成員、高管（guǎn），各子公司及部室（shì）負責人參加會議。

會上，經營管理部針對集團整體經營情（qíng）況（kuàng）進行了詳盡的分析。集（jí）團各（gè）子公司依次對上半年經營情況、亮點工作、重點工作完成情況、存在的（de）問題困難（nán）及下半年工作計劃進行了匯報。

就下一階（jiē）段的工作，賀（hè）紅（hóng）波強調：一是提高認識（shí），把（bǎ）握大局，推進韶旅高（gāo）質量發（fā）展。公司上下要統一思（sī）想（xiǎng）認（rèn）識，堅持問題導向，以“對標一流，推動高質量發展”為契機，對（duì）標企業尋良策、取真經，持續開拓市場，不（bú）斷提升市場占有率，走出一條契（qì）合韶旅特（tè）色的發展道路。二是明確目標，聚焦重點，確（què）保年度目（mù）標達成。要緊盯全年（nián）任（rèn）務目標不動搖，認真貫徹（chè）年度任務目標清單（dān），有序啟動各項工作，強弱項、補短板，搶時間、保進度，全力推動年（nián）度目標任務順利達成。三（sān）是壓實責任，狠抓落實，強化風險防控。各單位要強化責任落實，逐項量化目標、細（xì）化舉（jǔ）措、落實到人；強化風險（xiǎn）控製，建立健全管理機製、內部管控體係（xì），規範公司經營（yíng）管理水平；築牢安全防線（xiàn），強化紅線意識和底線思維（wéi），維護公司發展穩定大（dà）局。

莫凱（kǎi）就公司當前的經濟形勢進行了分析研（yán）判，他指出要大力刺激消費，挖掘消（xiāo）費潛力，並結合（hé）各子公司的實際情（qíng）況（kuàng）提出了具體要求（qiú）：一是旅遊（yóu）商業板塊（kuài）要做好停車（chē）場的改造工作、加強廣告業務拓展、積極營銷空置（zhì）商業區域，深度開發客戶（hù）資源。二是景區運營板塊要（yào）做好提質改造工作，確保“登（dēng）山祈願”、“萬福歸韶”等活動取得實效，增強引流能力。三是旅遊交通板塊要不斷優化交通運輸服務（wù）品質，提升（shēng）遊客換乘體驗。四是酒店住（zhù）宿板塊（kuài）要依托湖南旅遊集團的大平台實現大聯絡營銷網，積極（jí）拓展會（huì）務市場，強化服務品質，不斷提升平均房價，要做好餐飲營銷推廣，實現多渠道創收。五是教育培訓板塊要深入拓展業（yè）務領域，探索（suǒ）營（yíng）銷（xiāo）新模式，打造更多精品培訓課程，提升核心競爭力。六是供水業務板塊要積極拓展供水安裝市場，實現收入多元（yuán）化。