10月27日，韶旅集團（tuán）召（zhào）開2022年三季度經濟運行（háng）分析會議，傳達貫徹陽光華天集（jí）團三季度經濟運行分析會議精神，全麵總結前三季度經濟（jì）運行情況，對照全年目標任務，分析研判（pàn）當前形（xíng）勢，找準差距短板，研究部署下一步工作計劃，進一步增強責任感和緊迫感（gǎn），迅速行（háng）動、決戰決勝、攻堅衝（chōng）刺，確保圓（yuán）滿完成全年各項目標任務（wù）。黨委（wěi）副（fù）書記、副董事長（排第一（yī））莫凱出席（xí）會議並講話（huà），黨委副（fù）書（shū）記、總經理賀紅波主持會議，集團領導班（bān）子成員、公司高管，各子公司及（jí）部室負責人（rén）參加會議。

會上，集團（tuán）黨委委員、常務（wù）副（fù）總經理許家銘傳達學習了陽光（guāng）華天集（jí）團2022年三季度經濟運（yùn）行分析（xī）會議精神。集團副總經理彭音作集團2022年三（sān）季度經濟（jì）運行分析報告。會上供（gòng）水公司、韶旅國旅（含運營中心）、景區公司、酒店管理公司、運輸公司、旅遊服務（含商貿、文創廣告）、紅培基地七家子公司（sī）主要負責人就2022年三季（jì）度經濟運行情況進行了匯報。

集團黨委副書記、副董事長、總經理賀紅波強調，一是全力維護公司發展穩定大局。壓實重（chóng）點領域和關鍵環節的安全生產責任，嚴格落實相關疫情防控政策，全力抓好財務（wù）、資金管（guǎn）理（lǐ）相關工作，確保（bǎo）公司資金鏈安全。二是想方設法（fǎ）努力實（shí）現創收增效。要在強化營銷策劃、擴展客戶資源、提升（shēng）服務品（pǐn）質（zhì）等（děng）方麵持續發力，努力做到“顆粒歸倉”，確保營業收入穩步增長；樹立（lì）“一切成本（běn）皆可降，一切費（fèi）用皆可減”的（de）理念，全麵推進降本增效工作。三是提前謀劃公司來（lái）年發展布局。利用疫情期間苦練內功，全麵（miàn）提升管理水平，以“盡早籌劃、全麵布局、重點（diǎn）突破、務求實效”為原則，提前謀劃部署來年工作，為公司實現高質（zhì）量發展開好局（jú）、起好步。

集團黨委副書記（jì）、副董事長（排第一（yī））莫凱強調，集團各子公司、部室要進一步提高政治站位，將學（xué）習宣傳貫（guàn）徹黨的二（èr）十大精神（shén）作為當前和今後一個時期的重要政治任務抓（zhuā）緊抓實，按照（zhào）陽光華天集（jí）團統一部署，迅速（sù）掀起學習黨的二十大精神的熱潮，堅決抓好貫徹落實（shí），切實用以武裝頭腦、指導實踐、推動工作，提高執行力，把貫徹落（luò）實黨的二（èr）十大精神轉（zhuǎn）化為實現工作目標的強大動力。

對於集團下一步經（jīng）濟運行工作，他提出具體要求：一是要把疫情防控和安全生產作為當務之急、重中之重（chóng），堅持“兩手抓”、確保“兩（liǎng）不誤”，切實築（zhù）牢疫情防控和安全生產的“安全網（wǎng）”。二是要強化督導調研工作，近期集團將由主要（yào）領導帶（dài）隊，到（dào）各子公司（sī）現場督導推進相關重點工作，鼓勵各公司積極探索新辦法新措施，以“百日衝刺”攻堅專項活動（dòng）為抓手，將提質增效落到實處。三是要深入開展全員營銷工作（zuò），集中商討營銷舉措（cuò），凝聚全員營銷力量，主動出擊，拓展經營（yíng）業務範圍，實現經營（yíng）突破。四是加強精細化管理，嚴格落實（shí）成本管控，不斷提升經營質效，動員集團上下緊盯目標鉚足幹勁，奮戰四季度（dù），全力以赴衝刺（cì）全年目標。