8月9日，韶旅集團召開2022年半年度（dù）經濟運行分析會（huì）。貫徹落實（shí）湖南陽光華（huá）天集團半年度經濟運（yùn）行分析會精神，總結分（fèn）析集團上半年（nián）經（jīng）濟運行情況，安排部署下半年工作任務。集團領導班子成員、高管、中層副職及以上幹部參加會議。集團黨（dǎng）委書記、董事長劉雲出席會議並講話，集團黨委副書記、總經（jīng）理賀紅波（bō）主持會議（yì）。

會上，集團副總經理彭音傳達學習湖南陽光華天集團半年度經濟運行分析會精（jīng）神及貫徹舉措。集團資產財務部和經營管理部分別總結通報了集團上半年財務工作情況（kuàng）、主要指標完成情況及重點工作情況，韶山供水公司、國際旅行社公司、酒店管（guǎn）理公司、運輸公司、紅色教育培（péi）訓基地公司作為代（dài）表就當前經營形勢、經營（yíng）工作亮點、麵臨的問題及下一步工作計劃等內容進行了匯報（bào）。

集團黨委（wěi）副書（shū）記、總經理賀（hè）紅波對5家子公司匯報半年度工作情況逐一進行點評、指導，總結分析了集團上半年經濟運行情況，部署了下半年經營改革工作。他指出，各子公司（sī）要（yào）認真分析上半年經（jīng）營管理中出現的問題和不足，求真務實，責任上肩，製定有針（zhēn）對性的提質增（zēng）效舉措（cuò）並落到實處，各項重點工作要不折不扣按要求推進（jìn）。全體幹（gàn）部職（zhí）工要果敢擔（dān）當、堅（jiān）定信心、攻堅克難，推進企（qǐ）業生產經營和改革（gé）發展（zhǎn）各項工作（zuò）穩（wěn）步向好發（fā）展。

集團黨委書記、董事長劉雲強（qiáng）調，集團上下要嚴格（gé）貫（guàn）徹落實湖（hú）南（nán）陽光（guāng）華天集團主要領導調研韶旅集團重要工作指示精神（shén）及湖南陽光華天集團半年度經濟運行分析會（huì）精（jīng）神（shén），結合集團2022年下半年經（jīng）營管理工作目標，從黨（dǎng）建工（gōng）作、資金安全、降本增效、生產（chǎn）經營、項目投資、安（ān）全維穩六個方麵，推進各項工作落實落細。同時，他要求，要全力（lì）推進（jìn）企業（yè）深化改革，激發（fā）企業內生活（huó）力動力，實現集團向高質量發展的轉（zhuǎn）型升（shēng）級。一是要精簡法人主體，壓縮（suō）管（guǎn）理層級，全麵推進瘦身（shēn）健體（tǐ）。二是要抓好建章立製（zhì）。緊密結合（hé）集團（tuán）實際，做好人財物一係列製度的完善修訂，以製度建設為抓手持（chí）續提升規範化精細化管理水平，構建集（jí）團（tuán）科學化製度體係。三是貫徹落實三項製度改革，集團中（zhōng）層全麵（miàn）推行“全體起立，重新坐下”競爭上崗，進一步（bù）完善管理人員能上能下、員工能進能出、收入能增能減的現代人力資源（yuán）管理體係。同時，加強（qiáng）集團人才（cái）隊伍建設（shè），始終堅持基層（céng）和實戰導向，注重在企業發展建設的主戰場、重點（diǎn）工作的主陣地中發現、選拔、培養一（yī）批“創新型（xíng）、攻（gōng）堅型、善管型”優（yōu）秀人才。