2024年，韶旅集團聚焦企業高質量（liàng）發展，根據自身實際，認真分析（xī）研判企業發展現狀中的（de）薄弱環節與能力短板，逐步在（zài）下屬子公司韶山旅遊發（fā）展集團旅遊服務有限（xiàn）公司、韶山旅遊（yóu）發展集團（tuán）運輸有限公司推（tuī）行（háng）新的激勵機製（zhì），構建出（chū）具有競爭優勢的激勵體係（xì），為集團高質量發展貢獻動（dòng）力（lì）和活力。

        韶山旅遊發展集團旅遊服務有限公司通過推行“文創銷售人員”激勵機製，激發了（le）銷售人員的積極性、自覺性和（hé）主動（dòng）性，大家（jiā）主動奔著遊客需求去、奔著優質服務（wù）去、奔（bēn）著實（shí）現（xiàn）更高（gāo）的銷售目標（biāo）去（qù），形成了“爭先恐後逐市場，你追（zhuī）我（wǒ）趕忙營銷”的良好氛圍。激勵機製推行以來，自營店營業收入較去年同（tóng）期增長76%，自營店營業員人均薪資增長24%。在激勵機（jī）製下，自（zì）營店（diàn）的團隊凝聚力得到顯（xiǎn）著增強，工（gōng）作積極性明顯提升，團（tuán）隊成員之間的溝通和協作更加順暢，團隊氛（fēn）圍更加和諧，各項業務流程更加順（shùn）暢，資源（yuán）配置更加（jiā）合（hé）理，為自營店的（de）持續（xù）發展奠定了堅實的基礎。

         韶山旅遊發（fā）展集團運輸有限公司大（dà）力推行“汽車租（zū）賃營銷崗”“租賃車（chē）駕駛崗”激勵機（jī）製。這些“看得見、摸得著”的激勵措施，讓更多的員工（gōng）轉變了工作態度，由“要我做”到“我要做”，讓“想幹事、能幹事、幹成事”的員工脫穎而出。激（jī）勵機（jī）製施行以來，租車次數較去年同期（qī）增長30.17%，其中遊客租車次數增長59.79%，收入增長40.7%，駕駛員（yuán）人均（jun1）薪資增長8.5%。在（zài）激勵機製下，服（fú）務質量（liàng）也得到（dào）大幅提升（shēng），駕駛（shǐ）員更加注重車輛的（de）整潔與維護，為乘客提供舒適的乘坐環境，以更加熱情、專（zhuān）業的態度（dù）對待每一位乘客，乘客的滿意度顯著提高，為韶山（shān）“紅（hóng）色名片”增光添（tiān）彩。

        管理學大師（shī）德魯克說過一句話：“管理的本（běn）質就是通過人力資本的增值來實現其他資（zī）源的增（zēng）值”。要實現（xiàn）人力資本的增值，就必須要有全方位的、立體式的激勵配套。韶旅集團通過樹立正確的考核（hé）激（jī）勵導向，聚焦考核激勵（lì）落腳點、關鍵點，堅持嚴管與厚愛並（bìng）重，疏導幹部職工畏難情緒（xù），釋放（fàng）思想包袱，在為創業者鼓（gǔ）勁、為擔當者（zhě）撐腰的同時，也為企業邁上高質量發展之路（lù）提供了強大（dà）動力。下一步韶旅集（jí）團（tuán）將通過試行全員營銷激勵、薪酬結構（gòu）改（gǎi）革、月（yuè）度績效考核及兌現等，多措並舉，持續鞏固和深（shēn）化改革（gé）成效。